Plan deFinancement
QOTIDI développe la première solution de prévention bucco-dentaire en milieu professionnel : Pack Prévention personnalisé, réseau dentaire B2B et contrats pluriannuels. Levée de 400 000 € (Business Angels) + 50 000 € fonds propres.
Six piliers pour un retour ×8,0 → ×12,0
Horizon 5 ans · HealthTech B2B · Île-de-France en priorité
Top 15 employeurs IDF — 491 000 salariés
Total 491 000 salariés · 130 €/salarié/an HT · CA potentiel 63,8 M€ · 7 employeurs publics éligibles CLACT
| # | Employeur | Secteur | Effectif IDF | CA potentiel (130 €) | CLACT | Tendance |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | AP-HP | Public | 97 800 | 12 714 000 € | ✓ | → |
| 2 | Ville de Paris | Public | 65 200 | 8 476 000 € | ✓ | ↗ |
| 3 | RATP | Public | 45 400 | 5 902 000 € | ✓ | ↗ |
| 4 | Préfecture de Police | Public | 45 200 | 5 876 000 € | ✓ | → |
| 5 | La Poste | Mixte | 33 700 | 4 381 000 € | ✓ | ↘ |
| 6 | Air France | Privé | 30 300 | 3 939 000 € | — | ↗ |
| 7 | BNP Paribas | Privé | 25 700 | 3 341 000 € | — | ↗ |
| 8 | SNCF Voyageurs | Public | 24 900 | 3 237 000 € | ✓ | → |
| 9 | Société Générale | Privé | 23 300 | 3 029 000 € | — | ↗ |
| 10 | Orange | Privé | 22 400 | 2 912 000 € | — | → |
| 11 | SNCF Réseau | Public | 16 900 | 2 197 000 € | ✓ | → |
| 12 | Disneyland Paris | Privé | 16 900 | 2 197 000 € | — | ↗ |
| 13 | Renault SAS | Privé | 14 800 | 1 924 000 € | — | ↘ |
| 14 | EDF | Public | 14 300 | 1 859 000 € | ✓ | → |
| 15 | Carrefour | Privé | 14 200 | 1 846 000 € | — | → |
| Total périmètre | 491 000 | 63 830 000 € | ||||
Progression du CA — Hypothèse pénétration 1 % → 5 %
Base : 491 000 salariés × 130 €/an HT · CLACT applicable aux 7 employeurs publics (253 200 salariés)
Montée en charge progressive — EBITDA 33,4 % en N+4
Seuil de rentabilité atteint dès N · Résultat net 799 K€ en N+4
| Compte de résultat (K€) | N-1 | N | N+1 | N+2 | N+3 | N+4 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | — | 638 | 1 277 | 1 915 | 2 553 | 3 192 |
| Coût des packs (40 €/salarié) | ||||||
| Coût des packs | — | (197) | (393) | (590) | (786) | (983) |
| Marge brute | — | 441 | 884 | 1 325 | 1 767 | 2 209 |
| Taux de marge brute | — | 69,2 % | 69,2 % | 69,2 % | 69,2 % | 69,2 % |
| Charges d'exploitation | ||||||
| Masse salariale | (120) | (340) | (560) | (700) | (860) | (980) |
| Loyers & infrastructure | (24) | (48) | (65) | (75) | (83) | (90) |
| Marketing & comm. | (20) | (32) | (26) | (27) | (28) | (29) |
| R&D, Tech & divers | — | — | (60) | (60) | (57) | (45) |
| EBITDA | (164) | 21 | 173 | 463 | 739 | 1 065 |
| Marge EBITDA % | n.s. | 3,3 % | 13,5 % | 24,2 % | 28,9 % | 33,4 % |
| Amort. & dépréciations | — | (3) | (30) | (80) | (130) | (200) |
| IS & crédits fiscaux nets | — | (2) | (13) | (36) | (55) | (66) |
| Résultat net | (164) | 16 | 130 | 347 | 554 | 799 |
Taux IS effectif N+4 ≈ 8-12 % : IS base PME (15 % sur 42 500 € + 25 % au-delà) → réduit par IP Box (10 % sur la part du résultat issu du brevet breveté, estimé à 70-90 % du CA) → crédité par CIR/CII cumulés sur N-1→N+3 (~40-55 K€ de créances fiscales reportables). Scénario central IS effectif ~12 % · Optimiste (IP Box maximal + CIR carry-forward) : ~8 %.
Fonds propres 50 K€ + Levée BA 400 K€ — Runway 24 mois
R&D prioritaire · Premiers revenus contractuels dès M6
| Ressources en capital | Emplois | ||
|---|---|---|---|
| Fonds propres fondateurs | 50 000 € | CTO Full-Time + 2 développeurs | 145 000 € |
| Levée Business Angels (pré-seed) | 400 000 € | R&D & Prototypage v2 | 100 000 € |
| Valorisation pré-money | 1 200 000 € | Équipe dirigeante (partiels) | 88 600 € |
| Dilution accordée | 25 % | Tech / SaaS / Infra complète | 45 000 € |
| Locaux & espace (24 mois) | 24 000 € | ||
| Marketing & événements | 20 000 € | ||
| Juridique / INPI | 15 000 € | ||
| FDR & imprévus | 12 400 € | ||
| Total apports en capital | Total emplois | 450 000 € | |
| Soutiens fiscaux complémentaires (flux N+1) — présentés hors bilan d'emplois | |||
| CIR/CII récupérables (an 1) | + ~30 000 € | ||
| JEI — exo. charges patronales (N-1) | + ~18 000 € | ||
Pré-money 1,2 M€ — Post-money 1,6 M€ · Dilution 25 %
IP valorisée max 1,4 M€ avec décote ~14 % (arrondi prudent) · Référentiel Bpifrance / OCDE TP Guidelines 2022
Base de valorisation — Actifs incorporels INPI
| Actif protégé | Référence INPI | Valeur estimée | Méthode |
|---|---|---|---|
| Brevet de procédé (personnalisation) | Brevet 2023 | 700 000 € | Redevances capitalisées |
| Dessins & Modèles (packaging) | n°20221448 | 400 000 € | Marché comparable |
| Marque QOTIDI | n°5205733 | 300 000 € | Méthode des redevances |
| Total valeur IP brute | 1 400 000 € | ||
| Valorisation retenue (décote ~14 % arrondi prudent) | 1 200 000 € | Prudente — early stage | |
Répartition du capital — Cap Table
Série A cible N+2 (>1 M€ · CA 1,9 M€)
Triple protection · Valeur brute 1,4 M€ · IP = 3× la mise BA
Monopole technologique 20 ans · Redevances 95 760 €/an (N+4) · Coût de réplication ~2,5 M€
Bouclier capital
| Valeur IP retenue (base pré-money) | 1 200 000 € |
| Mise Business Angels (400 K€) | 400 000 € |
| Ratio couverture IP / Mise BA | 3,0× |
Coût de réplication concurrent (décomposé)
| Coût réplication concurrent (décomposé) | ~2 500 000 € |
| ↳ Dépôts INPI (3 titres) + frais juridiques | ~50 000 € |
| ↳ R&D 3 ingénieurs × 3 ans (chargé) | ~540 000 € |
| ↳ Infrastructure SaaS + réseau dentaire | ~200 000 € |
| ↳ Go-to-market + accréditations santé travail | ~300 000 € |
| ↳ Coût d'opportunité + délai (3-5 ans CA manqué) | ~1 410 000 € |
| Délai réplication technologique | 3 à 5 ans |
Upside licences — revenus non pricés dans le P&L
| Source | Montant |
|---|---|
| Redevances internes (3 % du CA — brevet) | |
| Année N · 1 % pénétration | 19 149 €/an |
| Année N+2 · 3 % | 57 447 €/an |
| Année N+4 · 5 % (pleine maturité) | 95 760 €/an |
| Licences B2B (hors périmètre IDF) | |
| Licence régionale (1 zone France) | +120 000 à 180 000 €/an |
| Licence assureur / mutuelle partenaire | +80 000 €/an |
| IP Box — IS réduit à 10 % (revenus brevets) | |
| Économie IS N+4 vs taux standard 25 % | ~14 400 €/an |
En cas de dissolution, les actifs INPI constituent un plancher liquidatif cédable ou licenciable — le capital BA est structurellement protégé.
319 800 € de retours cumulés sur 6 exercices
CIR · CII · JEI · IP Box · Optimisation IS via IP Box dès N+2
Synthèse des retours fiscaux cumulés — N-1 → N+4
| Dispositif | N-1 | N | N+1 | N+2 | N+3 | N+4 | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| CIR (30 % R&D) | 8 000 | 12 000 | 20 000 | 28 000 | 25 000 | 22 000 | 115 000 |
| CII (20 % Innovation) | 5 000 | 8 000 | 18 000 | 20 000 | 18 000 | 11 000 | 80 000 |
| JEI (exo. charges patronales) | 18 000 | 30 000 | 28 000 | 22 000 | 16 800 | 10 000 | 124 800 |
| Total annuel (€) | 31 000 | 50 000 | 66 000 | 70 000 | 59 800 | 43 000 | 319 800 |
Estimations fondées sur les barèmes 2026 · Le CIR et CII sont récupérables en cash pour les startups éligibles JEI · L'IP Box est comptabilisée dans le taux effectif d'IS présenté en Section 03
Roadmap M0 → M60 — 7 jalons structurants
Tableau de bord investisseur · Rapport mensuel Bpifrance format
Roadmap — jalons clés
Tableau de bord investisseur — KPIs cibles
| Indicateur | Cible | Fréquence |
|---|---|---|
| Commerciaux | ||
| Taux de pénétration | 1 % → 5 % | Trimestriel |
| Nombre de comptes actifs | >5 en M12 | Mensuel |
| CAC (coût acq. client/compte) | <5 000 €/compte | Trimestriel |
| LTV (lifetime value / compte) | >50 000 €/compte | Annuel |
| Churn rate | <5 %/an | Annuel |
| Satisfaction & qualité | ||
| NPS employés | >50 | Annuel |
| Taux de renouvellement | >90 % | Annuel |
| Financiers | ||
| Marge brute | 69,2 % | Mensuel |
| EBITDA | >30 % en N+4 | Trimestriel |
| Cash runway | >6 mois | Mensuel |
| Reporting BA | Tableau de bord | Mensuel |
Multiples 4× → 6× EV/CA — Part BA 25 % = 3,19 M€ à 4,79 M€
Standard HealthTech B2B · Horizon 5 ans · TRI 52-67 %/an · Cibles M&A : mutuelles, assureurs, groupes santé travail
4× EV/CA → Part BA 17 % = 2 171 K€ → ×5,4 → TRI ~40 %/an
5× → 2 713 K€ → ×6,8 → TRI ~47 %/an
6× → 3 256 K€ → ×8,1 → TRI ~52 %/an
Les retours post-dilution restent attractifs. Les BA peuvent renforcer leur position via un droit anti-dilution proportionnel ou un BSA ratchet dans le pacte d'actionnaires.
Profil de cibles M&A potentielles
Brevet INPI 2023 · Dessins & Modèles n°20221448 · Marque n°5205733 · Propriété intellectuelle protégée
Document confidentiel · Usage restreint · Août 2026